Projectmanagement trainingen maatwerk

Onze   projectmanagement   trainingen   zijn   maatwerk.   Ze   worden   afgestemd   op   uw   unieke   situatie   en   uw   unieke   vraag.   Wij   geven   een persoonlijke   training   met   advies   en   coaching   aan   u   als   projectmanager   of   een   projectmanagement   training   aan   uw   gehele   projectteam.   Ook individuele teamleden begeleiden wij.

Afstemming tussen partijen

Projectmatig   werken   sluit   goed   aan   bij   ontwikkelingen   in   organisaties.   Vaak   zijn   meerdere   partijen   betrokken,   zowel   binnen   als   buiten   de organisatie.   Er   is   dan   ook   veel   afstemming   nodig      tussen   de   verschillende   partijen.   Bovendien   is   een   heldere   taakverdeling   van   belang tussen opdrachtgever, projectmanager en projectmedewerkers. Als er meerdere projecten gelijktijdig lopen is een projectorganisatie nodig.

Het projectresultaat is voor de gebruiker

Projecten   vragen   om   heldere   doelstellingen,   planningen   en   organisatie.   De   complexe   organisatie   van   het   project   kan   de   aandacht   voor   de gebruikers   van   het   projectresultaat   makkelijk   naar   de   achtergrond   drukken.   Dat   komt   de   effectiviteit   van   het   project   bepaald   niet   ten   goede. Het projectresultaat is bedoeld voor de gebruikers! Dat kunnen medewerkers in uw organisatie zijn, maar ook klanten. De   klant   /   gebruiker   /   bewoner   is   meestal   niet   de   opdrachtgever   van   het   project.   Waar   het   de   klant   echt   om   te   doen   is,   komt   dan   vaak   niet goed   in   beeld.   Deze   gang   van   zaken   leidt   al   snel   tot   het   gevoel   bij   klanten   dat   zij   zich   moeten   aanpassen   aan   uw   systemen   in   plaats   van dat u er voor hen bent. In deze tijd zijn zij daar steeds minder toe bereid.

Methoden en menselijk contact

Afhankelijk   van   uw   rol   in   het   project   hebt   u   mogelijk   behoefte   aan   training,   advies   en   coaching   om   met   uw   project(team)   aan   de verwachtingen van de buitenwereld te voldoen. En zo nog effectiever te worden. In   de   training   leert   u   niet   alleen   methoden,   maar   ook   hoe   u   alle   betrokkenen   in   hun   verschillende   rollen   motiveert   om   goed   mee   te   werken aan   het   project.   Daarbij   maken   we   onderscheid   tussen   methoden   en   direct   menselijk   contact.   Methoden   zijn   bijvoorbeeld   een   risicoanalyse, een   krachtenveldanalyse,   een   projectplanning   en   een   projectplan.   Direct   menselijk   contact   gaat   over   waarnemen,   inleven,   motiveren, helpen, afspreken en confronteren.

Mensen bepalender dan methoden

projectmatig werken staat tegenover routinematig werken en improviserend werken een project heeft een duidelijk begin en eind en leidt tot een uniek of vernieuwend resultaat er zijn goede methoden om een projectplan te maken en om dit zo strak mogelijk uit te voeren Als u een goed projectplan maakt, hebt u echter nog maar 30% van uw succes in handen. De overige 70% hangt af van de mensen en de organisaties die bij het project betrokken zijn.

De onderwerpen hangen af van uw situatie

Wat aan bod komt is afhankelijk van uw unieke situatie en uw unieke vraag. Het kan onder andere gaan over: wat is projectmatig werken? de plaats van projectmatig werken naast routine en improvisatie waarom is het belangrijk om dat te onderscheiden? de aard van de staande organisatie de gebruiker / klant projectorganisatie (o.a. deelprojecten) relatie projectmanager / lijnmanager rolverdeling en rolvastheid (taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden) verschillende soorten projectplannen risicoanalyse krachtenveldanalyse doel en resultaat management tools voor projectmatig werken faseren mijlpalen beheersfactoren: geld, organisatie, tijd, informatie, kwaliteit en scope persoonlijke kracht leiding geven aan een team teamvorming onderhandelen motiveren en afspreken assertiviteit en confronteren functioneringsgesprekken voeren Wilt u een offerte of een afspraak met ons maken, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen.
S10 kostenbesparingen
Uw partner in bedrijfsvoering
Home  >>  Training  >>  Projectmanagement trainingen
Footer van de website rode lijn met lichtblauw gefaded
Nederlandse vlag voor pagina in het Nederlands
kostenbesparingen door S10 consultancy ook Engelstalig
KVK 57521425
BTW Nr.: NL175593978B01
© S10 consultancy ®  2017
0252-225 466
S10 project management training
Risicoanalyse, krachtenveldanalyse, projectplanning en projectplan, waarnemen, inleven, motiveren, helpen, afspreken, confronteren enz.. Onderwerpen hangen af van uw situatie.
S10 project management training Pagina inhoud: Uw situatie! Het projectresultaat Maatwerk Methoden en menselijk contact Afstemming tussen partijen Mensen bepalender dan methoden

Projectmanagement trainingen

ook in het Engels
S10 projectmanagement trainingen in een notendop naar boven naar boven
Artikelen Artikelen Artikelen

Projectmanagement trainingen

Projectmanagement trainingen maatwerk

Onze    projectmanagement    trainingen    zijn    maatwerk.    Ze    worden afgestemd   op   uw   unieke   situatie   en   uw   unieke   vraag.   Wij   geven   een persoonlijke      training      met      advies      en      coaching      aan      u      als projectmanager   of   een   projectmanagement   training   aan   uw   gehele projectteam. Ook individuele teamleden begeleiden wij.

Afstemming tussen partijen

Projectmatig   werken   sluit   goed   aan   bij   ontwikkelingen   in   organisaties. Vaak   zijn   meerdere   partijen   betrokken,   zowel   binnen   als   buiten   de organisatie.    Er    is    dan    ook    veel    afstemming    nodig        tussen    de verschillende   partijen.   Bovendien   is   een   heldere   taakverdeling   van belang           tussen           opdrachtgever,           projectmanager           en projectmedewerkers.   Als   er   meerdere   projecten   gelijktijdig   lopen   is een projectorganisatie nodig.

Het projectresultaat is voor de gebruiker

Projecten     vragen     om     heldere     doelstellingen,     planningen     en organisatie.   De   complexe   organisatie   van   het   project   kan   de   aandacht voor    de    gebruikers    van    het    projectresultaat    makkelijk    naar    de achtergrond   drukken.   Dat   komt   de   effectiviteit   van   het   project   bepaald niet   ten   goede.   Het   projectresultaat   is   bedoeld   voor   de   gebruikers! Dat kunnen medewerkers in uw organisatie zijn, maar ook klanten. De   klant   /   gebruiker   /   bewoner   is   meestal   niet   de   opdrachtgever   van het   project.   Waar   het   de   klant   echt   om   te   doen   is,   komt   dan   vaak   niet goed   in   beeld.   Deze   gang   van   zaken   leidt   al   snel   tot   het   gevoel   bij klanten   dat   zij   zich   moeten   aanpassen   aan   uw   systemen   in   plaats   van dat   u   er   voor   hen   bent.   In   deze   tijd   zijn   zij   daar   steeds   minder   toe bereid.

Methoden en menselijk contact

Afhankelijk   van   uw   rol   in   het   project   hebt   u   mogelijk   behoefte   aan training,    advies    en    coaching    om    met    uw    project(team)    aan    de verwachtingen   van   de   buitenwereld   te   voldoen.   En   zo   nog   effectiever te worden. In   de   training   leert   u   niet   alleen   methoden,   maar   ook   hoe   u   alle betrokkenen   in   hun   verschillende   rollen   motiveert   om   goed   mee   te werken    aan    het    project.    Daarbij    maken    we    onderscheid    tussen methoden   en   direct   menselijk   contact.   Methoden   zijn   bijvoorbeeld   een risicoanalyse,   een   krachtenveldanalyse,   een   projectplanning   en   een projectplan.   Direct   menselijk   contact   gaat   over   waarnemen,   inleven, motiveren, helpen, afspreken en confronteren.

Mensen bepalender dan methoden

projectmatig werken staat tegenover routinematig werken en improviserend werken een project heeft een duidelijk begin en eind en leidt tot een uniek of vernieuwend resultaat er zijn goede methoden om een projectplan te maken en om dit zo strak mogelijk uit te voeren Als u een goed projectplan maakt, hebt u echter nog maar 30% van uw succes in handen. De overige 70% hangt af van de mensen en de organisaties die bij het project betrokken zijn.

De onderwerpen hangen af van uw situatie

Wat aan bod komt is afhankelijk van uw unieke situatie en uw unieke vraag. Het kan onder andere gaan over: wat is projectmatig werken? de plaats van projectmatig werken naast routine en improvisatie waarom is het belangrijk om dat te onderscheiden? de aard van de staande organisatie de gebruiker / klant projectorganisatie (o.a. deelprojecten) relatie projectmanager / lijnmanager rolverdeling en rolvastheid (taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden) verschillende soorten projectplannen risicoanalyse krachtenveldanalyse doel en resultaat management tools voor projectmatig werken faseren mijlpalen beheersfactoren: geld, organisatie, tijd, informatie, kwaliteit en scope persoonlijke kracht leiding geven aan een team teamvorming onderhandelen motiveren en afspreken assertiviteit en confronteren functioneringsgesprekken voeren Wilt u een offerte of een afspraak met ons maken, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen.
Uw partner in bedrijfsvoering
S10 project management training

3

Projectmanagement trainingen
S10 project management training
Risicoanalyse, krachtenveldanalyse, projectplanning en projectplan, waarnemen, inleven, motiveren, helpen, afspreken en confronteren.